村级集体经济薄弱是当前我国乡村振兴的“短板”。壮大村级集体经济、提高村级集体经济“造血”功能，是实现乡村振兴、带动群众共同致富的重要抓手。

在商洛市丹凤县武关镇梅庄村，针对村内资源短缺、人才匮乏、群众脱贫内生动力不足等难题，村两委班子不等不靠、大胆探索，以壮大村级集体经济为主攻点和突破口，积极发展脱贫产业，创新利益联结机制，初步形成了“党支部+股份经济合作社+公司+贫困户（农户）”“四位一体”集体经济发展路子，实现了“空壳村”破壳、村集体“钱袋子”鼓起，为全市贫困村脱贫致富、改革振兴贡献了“梅庄智慧”。

摸清家底 选优配强“村班子”

“两山夹一河，打工讨生活。一方水土养活不了一方人，产业发展迈不出大步子，村级集体经济更是空壳子。”提及前些年的梅庄村，村党支部书记阮联航很是感慨。

“穷则思变。转机出现在2017年。”阮联航说，当年，商洛市“三变”改革试点工作启动后，梅庄村积极响应，清产核资，摸清集体“家底”。经核查，全村确定经营性资产152万元、非经营性资产399.88万元，耕地1485亩，林地1.96万亩，界定出合作社成员258户1002人。

梅庄村将政府投入的省级财政专项资金、村集体经济扶持资金等全部进行整合，由村股份经济合作社集中统一使用，并将村经营性资产、资源、资金全部折股量化到所有股民，有效盘活了资源、夯实了集体经济发展基础。

梅庄村利用2018年换届的契机，将7名带富能力强、做事有担当的村民选进村两委班子，建强了基层战斗堡垒。现任的村两委成员中，林有华、屈志银是发展香菇产业的能手，阮联航任该村党支部书记23年，也是远近闻名的致富能手。

2018年4月，梅庄村股份经济合作社成立，村党支部书记兼任股份经济合作社理事长，村监委会主任兼任监事长，其他5名村两委成员兼任管理人员，构建起“党支部+股份经济合作社+公司”的“三位一体”村集体经济组织结构，解决了长期困扰农村集体经济发展的法人身份问题，从源头上破除了发展机制障碍。

面对村办企业丹菇食用菌开发股份有限公司（以下简称丹菇公司）成立之初资金严重短缺、群众参与热情不高的情况，作为梅庄村“头雁”的阮联航积极出谋划策。他提出由村干部带头出资入股。“我出10万元，你们6人各出3万元。”阮联航说。一个月后，7名村干部筹资入股的28万元全部到位。接下来，他们又动员全村40户无产业贫困户在村互助资金协会分别贷款5000元入股。至此，梅庄村以村集体、企业、大户、贫困户入股经营的股份制模式正式形成。

多元发展 鼓起集体“钱袋子”

发展村级集体经济，资源整合、调优产业结构是关键。梅庄村选择最先在土地资源整合上发力，利用山地资源较多、光热资源丰富的优势，谋划了“春季有茶、三季有菇、四季有光伏”的产业布局，形成了长期产业保稳定、短期产业稳增收、三产融合促市场的发展模式。

“我们村种植香菇有近二十年的历史了，但是以前规模小，比较零散，缺少统一的规划，所以并没有将香菇种植发展成一项好产业。”阮联航坦言。

如何解决梅庄村“脱贫无产业”这一难题？阮联航再次将目光投向了香菇产业。说干就干。2018年5月，村股份经济合作社一次性流转了60亩土地，成立了丹菇公司，并建成香菇大棚60个，建设容量400立方米的气调库1座。之后，丹菇公司统一购买菌袋、统一种植，聘请县食用菌研究所技术人员担任顾问，注册了“秦岭丹菇”商标，统一生产标准、统一销售。

“规模经营效益很快便显现出来。公司按每人每天60元至80元支付劳务费，这既增加了当地劳动力的收入，同时也吸引了外出打工的香菇‘土专家’回村。”阮联航说。

与此同时，梅庄村积极采取“借光”“借体”“借地”“借企”“借会”等发展模式，最大限度确保集体经济增收保值。

2018年，梅庄村争取财政投资建成140千瓦光伏发电站，由村股份经济合作社直接运营管理，每年可为集体经济增加稳定收益9.5万元以上；流转土地向集体经济组织集中，改变一家一户分散经营的状况，村股份经济合作社建成千亩茶园，两年后可见收益……

在多元化发展格局的支撑下，梅庄村40户贫困户和15户群众发展香菇产业，68户贫困户发展茶产业，实现贫困群众就业160人。2018年全村农民人均纯收入9737元，贫困发生率从23%下降到1.4%，实现了整村脱贫出列。预计到今年年底，梅庄村集体经济纯收入可达37万元。

联股联利 管好群众“账本子”

“香菇基地建在家门口，村上考虑到贫困户的家庭困难，便推荐我们来这里打工。我负责5000袋香菇的日常管理，一个月下来能挣近3000元钱。”去年年底脱贫的刘槐组村民田吉林乐呵呵地告诉记者，“不仅如此，我还是公司的股民，到了年底还能拿到分红。”

“现在全村村民都是公司的股民。没地没钱的村民有‘人头股’，没钱有地的村民在人头股的基础上还有‘土地股’，公司的员工都是‘持股’的村民。从给老板打工变为给自己工作，大家的积极性被充分调动。”阮联航对村集体产权制度改革前后的变化感受颇深，“梅庄村村级经济体制性质，已从单兵作战的个体经济变成了集体所有制经济，运行机制从行政指令向企业法人治理转变。”

壮大村集体经济，产业是基础、经营管理是关键。如何经营好、管理好集体经济资产？梅庄村下了一番大功夫。

在村股份经济合作社成立之初，梅庄村便制定了《村集体经济收益分配办法》，明确村股份经济合作社的净收入，提取40%作为公益金、公积金、风险金和管理费，其余60%按股权向群众分红；丹菇公司每年从纯收益中提取10%，作为领办干部和为发展村集体经济作出贡献的党员群众奖励基金，通过公司董事会民主评议，按各人的参与度和贡献率大小，经村股份经济合作社同意后发放奖金；村集体经济获得纯利润后，每年提取10%作为风险防控基金，用于自然灾害及不可预测灾害的应对支出。

“如今，越来越多的农村劳动力自愿留在村里，越来越多的外出年轻人愿意回村干事创业。”梅庄村村委会主任张勇说，发展村级集体经济，不仅解决了村民的增收问题，也提高了贫困群众主动参与产业发展、依靠劳动增收致富的积极性，让全村形成了人心思进、人心思干的良好民风。

梅庄村通过搭建村企平台，整合农村分散的资源要素，走出了一条产业化、规模化的农村集体经济发展道路。“下一步，我们将进一步突出村集体领办特色，增强抱团发展的抗风险能力，结合现有产业，开发深加工产品，延长产业链条，在发展食用菌和茶产业上下功夫，把集体经济的雪球越滚越大，让村民分享到更多的红利。”谈及未来，阮联航信心满满。