为深入推进分公司管理机构扁平化改革，快速适应二级管理模式，尽快理顺管理机构扁平化改革后人力资源管理相关工作流程，完成数字化转型。4 月 19 日，陕西交控集团商界分公司精心组织了一场二级管理模式下的人力资源数字化管理业务知识培训。分公司人力资源部全体人员、所属各单位负责人及业务管理人员20余人参加培训。

此次培训由分公司人力资源部业务主管人员主讲，内容包含了薪酬管理、组织人事管理、职工福利、员工请销假制度、社保政策及缴纳流程等业务知识，还深入讲解了HR系统数字化管理日常操作、应用要点等业务知识。主讲人员依靠深厚的业务基础，对集团公司历年颁发的制度文件进行全面梳理，对各项制度条款进了层层分析和讲解，这使得参训人员对工资构成、核算和管理有了更加清晰的认识；明确了各单位组织人事、员工培训、社保缴纳等工作要求。同时，培训还规范了二级管理模式下所属各单位与分公司如何有效、便捷衔接相关业务，全面理清了扁平化改革后各级工作职责，提高了分公司人力资源管理综合效能。

通过此次培训，参训的各单位业务管理人员对于现阶段人力资源管理要求和业务办理流程有了更为充分的认识，业务综合素质得到全面提升。他们纷纷表示，此次培训非常及时，对于尽快理清工作思路，做好工作衔接，适应分公司二级管理模式和熟练掌握HR系统数字化管理至关重要，不仅是提高工作效率，减少工作差错的关键，更是为服务好职工、服务好单位的提供了有力支持。

 下一步，商界分公司还将紧跟企业改革发展步伐，定期开展针对性强、效果显著的人力资源管理业务培训，不断提高业务管理人员综合素养，增强分公司人力资源管理能力，推进人力资源管理数字化转型，全面适应企业高质量发展新格局。

 作者： 吕华